?
浙江公司进一步转变作风启动“三大四抓”活动
2019-04-09 中国电信
分享:

为持续深入推进“大学习大调研大抓落实”活动,进一步转变作风、担当作为、狠抓落实,推动集团、省公司各项重点工作有效开展,浙江公司党委日前在全省全面启动“三大四抓”(即:大学习、大调研、大抓落实,抓问题、抓重点、抓细节、抓结果)活动。

活动包括四项主要内容:

一是要正视问题,突破经营发展瓶颈。坚持问题导向,围绕发展改革的重点问题、基层遇到的难点问题,特别要聚焦农村市场规模不够、商客市场量收贡献不足、行客市场价值提升不快、DICT项目附加值不高等经营发展的突出问题,深入一线调研,拉高标杆对标,梳理全面的“问题清单”,明确清晰的“责任清单”,落实精准的“解决清单”,快速突破、补齐短板、改进提升。

二是要把握重点,推进决策部署落地。坚持抓重点、重点抓,围绕年度重点目标任务,特别要聚焦“融合、云改、赋能、增效”四大工作主题和“融合攻坚、政企战狼、企业上云、大单领航”四大专项行动,制定并落实清晰的路线图、任务书和时间表,强化清单化管理、销号式推进和追溯性评估,切实做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。

三是要关注细节,促进正确高效执行。坚持工匠精神,围绕关键细节和重点环节,强化精细组织、精确管理、精准营销,特别要通过一线问题倒逼管理提升、不断优化各类方案,确保目标思路细化、政策措施细密、工作推进细致。同时,要关注基层单位在落实决策部署中的执行细节,加强全过程的跟踪管控、督导纠偏与支撑帮扶。

四是要注重结果,强化考核问责刚性。坚持结果导向,把结果作为检验抓落实的唯一标准,特别要发挥考核“指挥棒”作用,建立健全框架基本一致、参数因地制宜、系统集约支撑的全方位绩效管理体系。同时,要强化结果应用,坚持“三个区分开来”,对政治坚定、奋发有为、业绩突出的干部要褒奖与鼓励,对慢作为、不作为、乱作为的干部要警醒与惩戒。

活动建立四大运行机制:

一是抓问题,建立问题清单管理机制。各单位、各部门分层分类解决问题,即:现场能够解决的要当场答复、需要带回来协调解决的要在一周内回复、需要省公司管理层研究解决的要及时报送。省公司“三大四抓”活动办公室对问题进行汇总梳理、整合归并,按相关流程确定需省公司管理层研究解决的系统性问题清单,并实行清单式管理。

二是抓重点,建立重大项目挂钩机制。省市县(区)三级班子要以上率下,带头抓重点工作跟踪问效,除本职工作、分管工作外,班子成员每人负责牵头推动一项以上全局性重大项目,并纳入考核。

三是抓细节,建立经验案例分享机制。设立EIP“三大四抓”活动专栏,广泛宣传活动开展中的典型经验、基层一线在重点工作执行落地中的优秀案例,形成相互学习借鉴、共同抓好落实的浓厚氛围。

四是抓结果,建立督查运行工作机制。省公司“三大四抓”活动办公室重点建立和实施协调交办机制、跟踪督查机制、销项管理机制等三项工作机制,确保工作落实和问题解决不拖沓、不积压、不敷衍。

活动要求提高政治站位、加强统筹协调、严明工作纪律,切实改进工作作风、提振精神状态、狠抓落地执行,为开创企业转型升级新局面、打造“强优高美”一流企业,提供强有力的思想保障、组织保障和作风保障。

神算子:论坛29988开奖